深圳欢乐拼购商城模式系统开发

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注：我司是系统开发公司，非平台方，玩家勿扰！！

欢乐拼购在供应链端，中国的电商平台基本没有库存（纯平台模式）或者只是自营部分备货。

而即便是自己有备货的情况，由于互联网企业更擅于沉淀和利用数据，在采购的预测性及库存的管理上，一般会强于绝大多数的传统零售企业。

一、欢乐拼购模式系统举例：

假如产品价格有：100元、500元、1000元。团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

500元产品21人成团。一人扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。

剩余20人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。

在物流上，有完全依托于第三方物流的，也有自建仓储、配送体系的。

当规模效应体现出来时，自建配送体系的模式，每单的履约成本会更低。

二、欢乐拼购系统步骤流程：

拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。

发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。

分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。

欢乐拼购的许多传统零售企业，还停留在靠经验经营的阶段，通常在备货上缺少计划性，为防止缺货，经常会多备货，库存成本通常是传统零售的第一大成本。

而在流量端，传统零售一般靠开设门店获取流量，门店的租金、装修费、员工薪水，是流量端主要的成本。

从这里可以看出传统零售在供应链端和流量端都有着较高的成本。

过去并不是我们有多强，而是市场有很多红利，现在红利少了，竞争激烈了，企业的先天性问题及后天的经营能力问题，很多就暴露出来了。

欢乐拼购商城模式系统开发定制欢迎咨询洽谈。