欢乐拼购商城拼团系统开发

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温馨提示：我司是软件开发公司，非项目运营方，玩家勿扰！！谢谢

一、欢乐拼购模式系统举例：

假如产品价格有：100元、500元、1000元。团长发起拼团，人数20人至50人或者设置规定时间成团。

500元产品21人成团。一人扣除预付款购买优质产品，并获取公司赠送等值500的欢乐豆。

剩余20人未获得产品，预付款退回，并获得产品价格30%平均分。20150=7.5利润。

概率:21人成团率121。63次参团，3次机会。未次数607.5=450元。实际花费1050元够买1500元产品，1500个欢乐豆，获取体验团长一次。

体验团长收益，发团金额15%利润。体验团长每日可发团10010次，5005次。1510+755=525元收益。赚取3倍利润4500重新获取欢乐豆参团。

新事物的出现，需要思考的是背后的价值是什么，这样才能透过现象看本质。对于社区拼团，它仍是在零售的范畴，它相比过往各种零售形态创造了何种价值，优化了何种体验，关系到这个模式能否长久存在，以及模式的天花板在哪。

线下实体零售以及线上的电商业态，是过去十年零售行业非常有代表性的形式。而流量和供应链是零售永恒的重心，因为零售的本质就是桥梁，一端整合优质的商品，一端寻找到精准的流量和需求。

因此，我从流量和供应链两个维度出发，来分析实体零售、传统电商及新兴的社区拼团它们三种模式的成本结构。

二、欢乐拼购系统步骤流程：

拼购：会员参与拼购，拼中者得产品，同时送等额欢乐豆。未拼中者得，即平均分享拼中商品的40%利润。

发团：团长可以发起。可以自定义分享多人，建群发团拼购，累积大于1500个欢乐豆即可发团（前期会员通过拼购，拼中产品得到欢乐豆）。

分享奖励：享受直接分享人10%的拼购和发团收益，享受分享团队（无限代）收益的50%。

欢乐拼购系统在供应链端，主要的成本来源于库存及物流，因此传统的实体零售非常看重库存周转率这个指标，库存成本越高，库存周转率越慢，企业的负担就越重，运营效率就越低。

除了库存成本以外，传统零售还有一些比较固定的成本，比如物流成本，这块的成本要么转嫁给供应商（但羊毛出在羊身上），要么零售商自己承担，

一般上体量的零售商都会自建仓库，由总部统一向供应商采购，再配送给各个门店，所以零售比较讲究开店密度，否则供应链不仅跟不上，物流成本也会很高。

欢乐拼购商城模式系统开发定制欢迎咨询洽谈。